З постійним поглибленням бережливого впровадження лінії виробництва кабелю, концепція та ідея бережливого виробництва поступово впроваджуються в інші дочірні компанії. З метою посилення обміну та взаємодії технологій бережливого навчання між компаніями, вихідна лінія планує використовувати встановлення заходів QCC та показників OEE як вихідну точку для діяльності дочірніх компаній з бережливого використання, а також планує та організовує відповідні комунікаційні заходи на місці.
Вранці 5 серпня в конференц-залі Нанкіна Васін Фудзікура відбулася зустріч з комунікації та просування кабельного виробництва. Хуан Фей, генеральний менеджер з виробництва кабелю та центру виробництва вихідних ліній, Чжан Ченлонг, заступник генерального директора Wasin fujikura, Ян Ян, заступник генерального директора, Лін Цзін, генеральний менеджер консалтингової компанії Aiborui Shanghai, та ключові колеги виробничого центру та Васін Фуджікура взяв участь у зустрічі.
На зустрічі Лінь Цзінь обмінявся та поділився повним управлінням ланцюгом створення вартості в рамках ділового мислення щодо поточного економічного середовища, цілей та сутності роботи підприємства та концепції бережливого управління. У той же час він представив та обмінявся змістом впровадження, ідеями планування впровадження та досягненнями проекту бережливого виробництва виробничої лінії.
Потім генеральний директор виробничого центру Хуан Фей навчив усіх базовим знанням OEE. У процесі він поділився досвідом у поєднанні з джерелами даних OEE, цілями та історичними даними виробничого центру. Виробничий центр визначив підтримку різних підприємств для покращення OEE через політику та цільове управління, комплексно встановив ключові теми вдосконалення та всебічно і систематично побудував систему управління покращенням OEE.
Після розуміння поточної ситуації з впровадженням бережливого виробництва у виробничому центрі обидві сторони обговорили розуміння бережливого виробництва та труднощі, які виникають у просуванні. Сторони поглиблено обмінялися думками щодо впровадження концепції бережливого виробництва та того, як використовувати методи та інструменти бережливого виробництва для покращення сфери ланцюга поставок.
Лінь Цзін підкреслив, що впровадження Lean різниться в різних корпоративних культурах. Немає ярлика для бережливого впровадження. Підприємствам необхідно поєднувати власний досвід і використовувати професійні методи та інструменти для побудови власної бережливої операційної системи – це довгостроковий шлях.
Ян Ян вказав, що Lean буде інтегровано в роботу та стандарти та врешті-решт повернеться до щоденної роботи, будь то покращення пропозицій, діяльність QCC або впровадження OEE. У цьому процесі найважливішим є розуміння і визнання поняття всіма. Процес впровадження тривалий. Тільки дотримуючись його, ми можемо отримати результати м’якості.
Нарешті, Хуан Фей дійшов висновку, що збільшення інтенсивності та частоти участі керівників у діяльності передових працівників, безсумнівно, більш стимулююче впливає на моральний дух працівників. Запускаючи фронт-лайн, компанії також необхідно побудувати професійну платформу, виходити із загальної ситуації, систематично розглядати впровадження концепцій та інструментів та методів Lean та адаптувати заходи до місцевих умов. Кабельна вихідна лінія також допоможе дочірнім підприємствам сприяти впровадженню бережливої роботи в поєднанні з практичними проблемами. Він вірив, що спільними зусиллями кожного впровадження Lean дасть плідні плоди.
Час розміщення: 16 вересня 2021 року