У Васін Фудзікура триває зустріч з розгляду пропозиції. Власником заявки є Лі Хонцзюнь, технік першої лінії. Він готує звіт про пропозицію щодо механізму роботи з газом, шляху вдосконалення та ефективності всього процесу волочіння дроту.
Є багато випадків, коли він з ентузіазмом випромінював натхнення для вдосконалення. Досягнення невіддільні від інноваційного механізму діяльності, заснованого на «мікроінноваціях та мікровдосконаленні».
Краса Lean полягає у співпраці всіх співробітників. Впровадження Lean-менеджменту потребує не лише справжніх виконавців, а й команди, яка бореться з Lean, з високою якістю та інноваціями. Як навчав Ян Ян, заступник генерального директора Huaxin Fujikura: «Щоб просувати Lean, ми повинні зосередитися на довгостроковому ефекті, тобто на тому, чи досягнемо трансформації мислення та поведінки людей за допомогою Lean». Досягнення успіху за допомогою Lean та навчання людей методам Lean «є метою, до якої компанія завжди прагнула у впровадженні Lean».
Щоб максимально мобілізувати участь та ентузіазм співробітників, у 2021 році компанія Wasin Fujikura провела серію заходів з покращення за темою «інтегрального стимулювання», що охоплювали сім підпунктів у п'яти категоріях: технологічні дослідження та розробки, продажі, функції, виробнича діяльність та інші загальні категорії, та отримала загалом 81 проект Lean. Завдяки поєднанню аудіо та Kanban, компанія непомітно впровадила вимоги та концепцію «чи ви сьогодні Lean?» у робочі інструкції кожного співробітника Wasin Fujikura. Водночас вона також здійснила відзначення та похвалу за невеликі реформи та різні інноваційні досягнення, що виникли під час впровадження заходів з покращення, що призвело до зміцнення атмосфери Lean для всіх співробітників.
У централізованому центрі моніторингу цифрової майстерні Wasin Fujikura техніки одним кліком миші бачитимуть сотні му виробничої площі на великому екрані. Завдяки централізованому центру моніторингу компанії, щойно персонал торкнеться екрана, всі дані про роботу п'яти цехів та сотень виробничих ліній будуть автоматично відображатися на передньому плані в режимі реального часу у вигляді діаграм. Цей інтелектуальний та візуальний спосіб не лише економить час і робочу силу, але й значно підвищує ефективність і точність роботи. Все це стало реальністю завдяки інноваційному досягненню компанії у дослідженні «інформатизації та бережливого виробництва».
У 2021 році компанія Wasin Fujikura була нагороджена званням «інтелектуального цеху» – демонстраційного майданчика волоконно-оптичної кабельної промисловості провінції Цзянсу. Однак ця честь належить лише минулому та майбутньому. Компанія продовжуватиме підтримувати та поглиблювати ентузіазм і креативність кадрів і співробітників щодо бережливого виробництва, рішуче рухатиметься вперед до «безпілотної фабрики» та вестиме компанію до постійного дослідження та руху вперед на шляху до бережливого виробництва.
Розглядаючи дослідження Васіна Фудзікури щодо бережливого менеджменту в останні роки, ми можемо виявити, що технологічні інновації, управлінські інновації та інновації моделей поглиблюють культурну концепцію, завдяки чому кожна пора компанії випромінює атмосферу бережливого менеджменту; оптимізація концепції дозволяє компанії дати задовільну відповідь на проблему віднімання бережливого менеджменту; постійно впроваджувати лінію вдосконалення та інновації інформаційних систем, переводити виробництво компанії від «виробництва» до «інтелектуального виробництва» та інтегрувати гени вдосконалення та інновацій у бережливу кров Васіна Фудзікури.
Час публікації: 18 січня 2022 р.