Чому нам слід прагнути до бережливого виробництва?
В останні роки конкуренція в галузі оптичного волокна та кабелів, як правило, загострюється, а операційний тиск з боку різних виробників зростає, будь то оптимізація витрат на виробництві чи сервісні ініціативи на ринку. Щоб продовжувати підтримувати конкурентоспроможність на ринку, компанія проводить постійні дослідження та реформи, спрямовані на покращення управлінського середовища, підвищення операційної ефективності та подолання вузьких місць, і концепція бережливого виробництва та бережливого управління поступово вкорінюється в компанії.
Що ми маємозробленопро це?
З 2021 року компанія самостійно проводить відповідну роботу з просування бережливих проектів за підтримки керівників, завдяки навчанню друзів та досвіду відділу в галузі бережливих проектів. Однак, через брак систематичного керівництва та професійних інструментів, глибина та широта різноманітних заходів щодо просування роботи є недостатніми, і не сформовано гарної атмосфери самостійної ініціативи.
Що ми таке?робитипро це?
Для більш систематичного та ефективного виконання роботи з управління проектами за принципами бережливого виробництва цього місяця ми спеціально запросили команду з бережливого виробництва Appleway для навчання та керівництва нашою компанією.
На початку зустрічі Чжан Гуанпін, заступник генерального директора компанії, представив передумови цього проекту бережливого управління. Впровадження компанією бережливого управління проектами має на меті створити міцну основу для розвитку та активного реагування на потреби ринкової конкуренції. Бережливе виробництво також буде головним пріоритетом компанії на першому етапі цього проекту. Мінімізація відходів.
Йдіть від серця, щоб змінити мислення, старе та нове, впроваджуйте нові ідеї, використовуючи метод бережливого мислення для постійного покращення загальної операційної ефективності компанії.
Яка наша мета?
Юань Є, керівник команди проекту Lean, пояснив план та конкретний план впровадження для проекту Lean фази I компанії Nanjing Huaxin Fujikura, який був розділений на п'ять частин: управління 6S та візуальним керуванням на місці, професійна безпека TPM, управління командою, SMED та оптимізація процесів.
Що нам потрібно зробити?
Лі Вей, генеральний менеджер Nanjing Huaxin Fujicang, висунув п'ять вимог до бережливої роботи. По-перше, правильне ставлення. Визначайте від щирого серця, робіть свій внесок, вносьте бережливість у роботу, вірте в силу бережливості, приймайте інновації; по-друге, змінюйтеся ролями. Працюйте бережливо без відчуття учнівства, щоб постійно покращувати рівень управління виробництвом; по-третє, будьте готові терпіти труднощі. Будь-які зміни та вдосконалення тимчасово виведуть нас із зони комфорту, ми повинні подолати страх перед труднощами на основі визнання та отримати користь від удосконалення; по-четверте, будьте наполегливими. Не ставте бережливість у просту форму, наполегливо впроваджуйте бережливість у роботу; по-п'яте, шукайте правду у фактах. Говоріть правду та робіть реальні речі. Наша кінцева мета — прагнути, щоб Nanjing Huaxin Fujikura спеціалізувалася в різних спеціалізованих галузях.
Потім, під керівництвом генерального менеджера Лі Вей, на зустрічі з нагоди запуску проекту Lean було складено міцну та рішучу присягу, яка повністю відображає рішучість та впевненість усіх колег у складі ротанга Нанкіна Хуасін у впровадженні цього проекту управління Lean.
Конференція з запуску проекту Lean-менеджменту успішно завершилася, і це також початок систематичного просування проекту Lean-менеджменту компанією Nanjing Huaxin Tengcang. Я вірю, що під керівництвом викладачів команди точного проекту та спільними зусиллями всіх співробітників ми розберемося з концепціями Lean, розвинемо Lean-мислення, впровадимо Lean-методи та інструменти, зосередимося на підвищенні якості та ефективності, точному дотриманні стандартів та стимулюванні інноваційної життєздатності. А це, у свою чергу, підвищить основну конкурентоспроможність компанії.
Час публікації: 31 травня 2024 р.