«Перший схід сонця після розкриття Спеціальної економічної зони»
2022 рік був складним для Wasin Fujiura. З серпня по жовтень цього року, зіткнувшись із подвійними викликами нормування електроенергії та новим витком пандемії, весь персонал Wasin Fujiura підбадьорював один одного, щоб подолати труднощі, і нарешті досяг подвійної перемоги: «нормування електроенергії без переривання виробництва та скорочення персоналу без скорочення виробництва».
Різні ролі мають однакову місію.
25 жовтня в районі економічного розвитку Нанкіна спалахнув COVID-19. З огляду на політику уряду щодо боротьби з пандемією та фактичну ситуацію, склад Wasin Fujikura швидко вніс корективи у свої бізнес-організації. Щоб забезпечити безперервний розвиток виробничих завдань та своєчасну доставку продукції, керівництво компанії негайно вирішило перейти на виробництво оптичного волокна в замкнутому циклі. За повної підтримки Нанкінської зони економічного розвитку та всього персоналу, компанія негайно створила команду управління пандемією в замкнутому циклі на чолі з паном Вей Лі та паном Ян Яном як заступником керівника. Wasin Fujikura також створив команду логістичної підтримки, команду підтримки безпеки, команду підтримки виробництва, команду підтримки обладнання та команду логістичної підтримки для забезпечення нормального виробництва в замкнутому циклі.
Працівники, почувши цю новину, зголосилися долучитися, взялися за захист виробництва. Хоча вони належать до різних відділів і обіймають різні посади, хоча вони батьки та діти, на даний момент у них спільне ім'я – Васін Фудзіюра.
Працюйте разом і розділіть тягар
Відповідно до фактичного попиту на виробництво, склад Васіна Фудзікури, відповідно до активних саморекомендацій працівників, розмістив на заводі 92 воїни. Більше колег працюють з дому, але також готові обслуговувати виробництво із замкнутим циклом.
Отримавши повідомлення про виробництво замкнутого циклу, команда логістичної підтримки швидко розпочала ранню підготовчу роботу.
Нові тимчасові помешкання
Розповсюдження матеріалів на місці
Завдяки співпраці всіх відділів, майже 100 працівників-резидентів за лічені години доставили на фабрику предмети першої необхідності, а також було організовано проживання працівників-резидентів.
Подається ситний обід
Додатковий сніданок
Керівники компанії постійно підтримують тісний контакт з відповідними державними відомствами, виконують процедури декларування виробництва замкнутого циклу, як того вимагає закон, та співпрацюють з усіма працівниками, що працюють у сфері виробництва замкнутого циклу. З 8:00 26 жовтня склад Wasin Fujikura офіційно розпочав виробництво замкнутого циклу після перевірки, перевірки та схвалення відповідними державними відомствами.
Запланований час виробництва в замкнутому циклі становив лише 3 дні, але через серйозну пандемічну ситуацію час виробництва в замкнутому циклі не тільки було подовжено, але й було запроваджено контроль руху в районі Ціся. З огляду на тривалий карантин та нестачу матеріалів, персонал Васіня зіткнувся з новим випробуванням. Як добре провести психологічне консультування співробітників? Як забезпечити своєчасне надходження виробничих матеріалів на завод? Як впоратися з нестачею робочої сили в замкнутому циклі? Зіткнувшись з цими питаннями, працівники Васіня вкотре продемонстрували правильне ставлення до взаємодопомоги та взаємодії. Працівники в замкнутому циклі подолали фізичний дискомфорт та психологічну тривогу, щоб залишатися на своїх посадах, а співробітники різних відділів порушили межі своїх посад та приєдналися до передової. Виробничий персонал втілювався в персонал з запобігання пандеміям, персонал з обробки матеріалів; персонал з контролю якості втілювався в складський персонал. Колеги-керівники поза замкнутим циклом постійно більше стурбовані ситуацією з персоналом та виробництвом усередині замкнутого циклу, а робоча група групи замкнутого циклу часто обговорює або передається інформація до пізньої ночі.
Перевірка обладнання на місці проводиться у встановленому порядку
Індукційна піч стабільно введена в експлуатацію
Зі збільшенням часу роботи в замкнутому циклі, персонал у замкнутому циклі працює у дві зміни протягом одного тижня. Персонал поза межами замкнутого циклу знає про виснаження польового персоналу через групи в чаті та телефонний зв'язок, і всі вони добровільно зголосилися якомога швидше приєднатися до замкнутого циклу, щоб замінити поточних співробітників.
«Лідере, у мене вже 3 дні поспіль негативний результат на нуклеїнову кислоту, завтра точно стане зеленим кодом, чи можу я завтра піти до компанії?»
"Лідере, родина домовилась, я йду до компанії?"
«Лідере, скільки ще днів залишилося до компанії?»
Щодня я чую ці теплі слова. Нарешті, після багаторівневого схвалення, спеціального схвалення, виробництво оптичного волокна другого ешелону ось-ось перейде на замкнуту лінію, у них є молодий технічний фахівець Янь Руй, технік креслення Лі Хунцзюнь, керівник креслярського майданчика Чень Менху та інший чудовий управлінський та технічний персонал. Чень Менху, перш ніж піти з дочки, сказав йому: «Тату, ти мій герой-ретроград!» Перед відходом дочка ніжно обійняла батька. Так, усі наші солдати, які стоять на передовій, є воїнами зворотного фронту в боротьбі з пандемією.
Завдяки невпинним зусиллям усіх працівників, що проживають тут, та команди управління замкнутим циклом складського приміщення Васін Фудзікура протягом понад десяти днів поспіль, нарешті було досягнуто важко здобутих результатів боротьби з пандемією: протягом періоду закриття було вироблено понад 80 Вт км³ шовку, а продукція була доставлена вчасно та з високою якістю за складних обставин.
Місто сповільнюється, відстеження вірусів пришвидшується. Короткий «відпочинок» призначений для швидших «дієй». Для нас, виробників, пандемія — це як велике випробування.
«Спеціальну зону» розблоковано, воїни війни «пандемії» безпечно повернулися додому
Під випробуванням «простору» та «часу», за підтримки персоналу першої лінії та спільними зусиллями всіх колег, склад Wasin Fujikura активно співпрацює з політикою та домовленостями вищого керівництва, рішуче перемагає у битві проти запобігання пандемії та захисту виробництва з незламною мужністю, безпрецедентною відповідальністю та незламною наполегливістю, прагнучи швидко виконувати щорічні цільові завдання.
В епоху після COVID-19 ми пройдемо більше тестів.
Цю колективну відповідь, можливо, варто розглядати як досвід, підсумовуючи досвід, шукаючи недоліки, удосконалення – це наш обов’язковий курс. У постпандемічну епоху питання забезпечення максимальної віддачі з мінімальними витратами має стати темою дослідження, а плани реагування мають бути упорядковані та інституціоналізовані, часто використовувані та постійно оновлювані, а також постійно вдосконалювані.
Час публікації: 29 січня 2023 р.